Lean Six Sigma Projects Consulting
Nuestra metodología de trabajo está basada en la capacitación y desarrollo de habilidades de las personas, quienes representan el factor clave de éxito en el proceso de transformación de la Mejora Continua.
El enfoque de nuestra estrategia en la implementación de Proyectos de Mejora Continua a través de las herramientas y técnicas Lean se centra en eliminar el desperdicio y las actividades que no añaden valor al producto o a los procesos.
Proyectos de mejora basados en el análisis de datos estadísticos. Buscamos la reducción de la variabilidad de los procesos,consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente, mejorando así el rendimiento de los procesos.
Nuestros profesionales poseen certificación en Lean Six Sigma Black Belt.
Con más de 20 años de experiencia en industrias avícolas, energéticas, construcción, farmaceutica, alimenticia, retail.
Equipo de Ingenieros Industriales especializados en Administración de Cadenas de Suministro
.
Fortalezas en cervecerías, licoreras, logística, bodegas y tiendas retail.
Definir
Identificar clientes y sus requerimientos.
Formular una declaración del problema.
Determinar el alcance del proyecto.
Definir que es critico a la calidad.
Desarrollar mapas de proceso.
Medir
Identificar los parámetros del proceso que afectan a las variables de calidad.
Analizar el sistema de medición actual.
Definir la capacidad del proceso de línea base.
Analizar
Asegurar la comprensión del proceso.
Identificar causas especiales y comunes.
Realizar pruebas de hipótesis.
Mejorar
Identificar posibles soluciones utilizando DOE.
Verificar soluciones.
Prueba de errores del proceso.
Controlar
Desarrollar un plan de control.
Implementar soluciones.
Medir el progreso.
Sostener las ganancias.
Filosofía - Pensamiento a largo plazo
Basa tus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con las metas a corto plazo.
Procesos - Eliminación de los desperdicios
Crear flujo en los procesos para que aparezcan los problemas. Parar cuando aparece un problema, estandarizar para mejorar, utilizar gestión visual para que los problemas no queden escondidos.
Gente y Socios - Respeto, retos y continua evolución
Añada valor a su organización mediante el desarrollo de su personal. Respete su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándolas a mejorar.
Resolución de Problemas - Mejora Continua y Aprendizaje
Ve y observa por ti mismo para comprender la situación. Tome decisiones detenidamente de forma consensuada implementandolas rápidamente. Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante y la mejora continua.
1.Definir el Valor del Cliente
El valor se especifica desde el punto de vista final del cliente.
2.Cartografía del Flujo de Valor
Es la clave para identificar los desperdicios en el proceso y los pasos que no agregan valor.
3.Habilitar el Flujo
Cuando los pasos que agregan valor ocurren en secuencia.
4. Desarrollo de un Sistema de Halar
Generar un producto o servicio acorde a la demanda del cliente.
5. Mejorar Continuamente
Proceso iterativo que consiste en identificar mejoras al proceso hasta alcanzar el nivel mínimo posible de desperdicios.
Contamos con personal certificado en Normas de Calidad ISO 9001, fortaleciendo nuestra oferta de valor, con el propósito de contribuir en la mejora integral de los Sistemas de Calidad de las empresas.