Lean Six Sigma Projects Consulting

LEAN PROJECTS 

Metodología Six Sigma DMAIC

Definir
Identificar clientes y sus requerimientos.
Formular una declaración del problema.
Determinar el alcance del proyecto.
Definir que es critico a la calidad.
Desarrollar mapas de proceso.

Medir
Identificar los parámetros del proceso que afectan a las variables de calidad.
Analizar el sistema de medición actual.
Definir la capacidad del proceso de línea base.

Analizar
Asegurar la comprensión del proceso.
Identificar causas especiales y comunes.
Realizar pruebas de hipótesis.

Mejorar
Identificar posibles soluciones utilizando DOE.
Verificar soluciones.
Prueba de errores del proceso.

Controlar
Desarrollar un plan de control.
Implementar soluciones.
Medir el progreso.
Sostener las ganancias.

 

    La Pirámide 4P de Toyota
 

Philosophy - Pensamiento a largo plazo
Basa tus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con las metas a corto plazo.

Process - Eliminación de los desperdicios
Crear flujo en los procesos para que aparezcan los problemas. Parar cuando aparece un problema, estandarizar para mejorar, utilizar gestión visual para que los problemas no queden escondidos.

People and Partners - Respeto, retos y contínua evolución
Añada valor a su organización mediante el desarrollo de su personal. Respete su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándolas a mejorar.

Problem Solving - Mejora Continua y Aprendizaje
Ve y observa por ti mismo para comprender la situación. Tome decisiones detenidamente de forma consensuada implementandolas rápidamente. Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante y la mejora continua.

Principios Lean

 

Definir el Valor del Cliente
El valor se especifica desde el punto de vista final del cliente.

Cartografía del Flujo de Valor
Es la clave para identificar los desperdicios en el proceso y los pasos que no agregan valor.

Habilitar el Flujo
Cuando los pasos que agregan valor ocurren en secuencia.

Desarrollo de un Sistema de Halar
Generar un producto o servicio acorde a la demanda del cliente.

Mejorar Continuamente
Proceso iterativo que consiste en identificar mejoras al proceso hasta alcanzar el nivel mínimo posible de desperdicios.

Socios Estratégicos en Proyectos

de Mejora Continua!

Videos Tutoriales

Biblioteca

Taiichi Ohno y el Toyota Production System (TPS)

Es conocido por diseñar el sistema de producción Toyota, Just In Time (JIT), dentro del sistema de producción de Toyota. El creía que la meta de Toyota era hacer más cortó el tiempo que iba desde que un cliente realizaba un pedido, hasta que el dinero era recaudado por la empresa. Partiendo de ese enfoque, su objetivo fue reducir el tiempo de las actividades que no agregan valor a la producción.

El Lean Manufacturing en la Actualidad

 

Es para diversas industrias una herramienta indispensable en la administración de sus operaciones y mejoramiento de la calidad.

Para lograr el éxito se necesitan tres factores indispensables.

El primero, es tener una base organizacional sólida, donde todos los miembros estén comprometidos con la visión y misión de empresa, desde trabajadores operativos hasta la alta gerencia.

El segundo factor es el liderazgo, componente importante; ya que de éste depende el rumbo de la organización.

En tercer lugar se encuentran las herramientas que utilicemos para el mejoramiento de la respuesta al cliente.